Plötzlich Chef
Ein erstes Mal Chef zu werden hat eine besondere Bedeutung. Mit diesem Ratgeber gelingt der Start als neue Führungskraft. Mit einem fundierten Coaching können Sie sich optimal auf Ihre neue Rolle vorbereiten, und Sie erhalten die wichtigsten Werkzeuge für Führungskräfte. Das Buch bietet ausserdem zahlreiche Praxisbeispiele und persönliche Inputs von zehn prominenten Führungspersönlichkeiten.
Chef, Chefin werden ist das eine, die neue Führungsposition souverän wahrnehmen etwas anderes. Nutzen Sie Ihr Potenzial als neue Führungskraft optimal und bereiten Sie sich auf ihre neue Rolle vor. Dieser Ratgeber bietet ein fundiertes Coaching für alle, die wichtige Führungsfehler von Beginn an vermeiden und ihr Fachwissen durch Führungskompetenz aktiv ergänzen wollen.
Praxisbeispiele und der persönliche Input von zehn prominenten Führungspersönlichkeiten – darunter André Lüthi, Chef von Globetrotter, Karin Keller-Sutter, Ständerätin des Kantons St. Gallen, oder Uhren-Chef Jean-Claude Biver – helfen, souverän «in Führung zu gehen».
Zusätzlich zur Führungsschulung erhalten Sie die wichtigsten Informationen zum Schweizer Arbeitsrecht – unverzichtbar für Vorgesetzte. Mit diesem Ratgeber gelingt der Start als neue Führungskraft. Ausserdem vermittelt er interessante Impulse für Mitarbeitende, die ohne hierarchische Position in Arbeitsgruppen Leitungsfunktionen übernehmen.
Dieses Buch bietet die wichtigsten Werkzeuge für Führungskräfte – eines davon ist das Grundwissen des Schweizer Arbeitsrechts.
| Seiten | 270 |
| Auflage | 3. |
| Erscheinungsjahr | 2018 |
Vorwort
Teil 1: Souverän in Führung gehen
1 Chefin, Chef werden
Weshalb werden Sie Chef?
Motive und Wünsche: Weshalb wollen Sie führen?
Weshalb kommt es zum Wechsel?
Was für ein Chef wollen Sie sein?
Die persönliche (Führungs-)Geschichte
Nicole Loeb, VR-Präsidentin und Verwaltungsratsdelegierte der Loeb-Gruppe
Persönliche Werte
27 Erwartungen an sich selbst
Was für ein Chef können Sie sein?
Was macht Sie stark?
Persönliche Grenzen
2 Die neue Rolle
Was verändert sich?
Vom Ich zum Wir
Vom Auftragnehmer zum Auftraggeber
Spezialfall: vom Kollegen zum Chef
Erwartungen in Ihrem UmfeldEin Beispiel sein für andere
Die Erwartungen der Unterstellten
Die Erwartungen der Vorgesetzten
Die Erwartungen der Kollegen auf gleicher Stufe
Im Sandwich – Fluch oder Segen?
André Lüthi, Verwaltungsratspräsident und CEO der Globetrotter Group
Fallstricke beim Rollenwechsel
Phasen des Rollenwechsels
Nominierung
Der erste Kontakt
Der Start ins Neue
Die ersten 100 Tage
3 Gute Führung
Mythen der Führung
Der Chef muss es besser wissen und können
Die Chefin ist für alles verantwortlich
Der Chef behandelt alle gleich
Grundfunktionen der Führung
Richtung geben: wissen, wohin es geht
Energie generieren: bewegen und ausrichten
Energie und Richtung spielen zusammen
Karin Keller-Sutter, Ständerätin des Kantons St.Gallen
Am Anfang steht die Selbstführung
Selbstverantwortung wahrnehmen
Zu sich selber Sorge tragen: vom Umgang mit Stress und Druck
Führung als Beziehung
Beziehungen aufbauen und pflegen
Wiederherstellen von Beziehungen
Situative Führung: ein vielversprechender Ansatz
Führen über Position oder über Persönlichkeit?
Einfluss dank der Position – der Teammanager
Einfluss über die Persönlichkeit – Leadership
Drei Kernfragen zur Leadership
Jerun Vils, Associate Partner von gutundgut gmbh
Qualitäten anerkannter Leader
Haltungen, die beim Führen helfen
Lieben Sie Ihren neuen Führungsjob?
4 Was muss ein guter Chef können?
Grundlegende Führungsfähigkeiten
Führungskommunikation
Entscheidungsfähigkeit
Die Teamaufgaben erfüllen
Ziele und Rahmenbedingungen setzen
Andrea Schenker-Wicki, Rektorin der Universität Basel
Informations- und Kommunikationsfluss sicherstellen
Aufgaben koordinieren, Rollen verteilen
Umsetzung sicherstellen
Für Entscheidungen sorgen
Das Team und jeden Einzelnen stärken
Teamentwicklung – die Leistung fördern
Die Teaminteressen vertreten
Bernhard Heusler, Ex-Präsident des FC Basel
Konflikte und schwierige Situationen meistern
Mitarbeiterleistung fördern und anerkennen
Mitarbeiter weiterbringen
Sich von Mitarbeitern trennen
Teil 2: Arbeitsrecht für Führungskräfte
5 Besonderheiten des Kaderarbeitsvertrags
Chefin, Chef sein – was bedeutet das rechtlich?
Nicht obligatorisch, aber sinnvoll: der schriftliche Kadervertrag
Sonderregeln für «ganz oben»
Der Lohn
Die Lohnhöhe ist Verhandlungssache
Gratifikation und 13. Monatslohn
Monika Rühl, Direktorin des Wirtschaftsdachverbands Economiesuisse
Streit um den Bonus
Erfolgsbeteiligungen
Geschäftswagen, Handy und anderes: Fringe Benefits
Spesen: Auslagenersatz oder Lohnbestandteil?
Arbeitszeit
Arbeitszeiterfassung für Kader?
Überstunden und Überzeit
Wie werden Mehrstunden entschädigt?
Rund um die Uhr: allzeit bereit?
Treuepflicht von Kaderangestellten
Korrektes Verhalten im Bewerbungsverfahren
Kritik an Vorgesetzten und am Unternehmen
Konkurrenzierung des Arbeitgebers
Weitergabe von betriebsinternen Unterlagen
Verletzung von Kontrollpflichten
Verschärfte Haftpflicht
Das nachvertragliche Konkurrenzverbot
Alex Rübel, Direktor des Zoos Zürich
Wann ist ein Konkurrenzverbot gültig?
Konkurrenzverbot verletzt – was gilt?
Wann fällt das Konkurrenzverbot weg?
6 Rechtlich korrekter Umgang mit Untergebenen
Das Weisungsrecht des Arbeitgebers
Grenzen des Weisungsrechts
Rückstufung und Zuweisung vertragsfremder Arbeit
Versetzung an einen anderen Arbeitsort
Anordnung von Überstunden, Änderung der Arbeitszeiten
Ferienzuteilung
Jemanden zum Vertrauensarzt schicken
Keine schikanösen Weisungen
Wenn Weisungen missachtet werden
Monika Walser, CEO von de Sede
Die Fürsorgepflicht des Arbeitgebers
Gesundheitsschutz und Unfallverhütung
Schutz vor übermässigem Stress
Eingreifen bei Mobbing und anderen Konflikten
Diskriminierung und sexuelle Belästigung
Datenschutz und Überwachung
7 Rund um die Kündigung
Rechtlich korrekt kündigen
Kündigungsfristen und Formvorschriften
Beschränkungen der Kündigungsfreiheit
Kündigungssperrfristen: die Regeln
Missbräuchliche Kündigung
Diskriminierende Kündigung
Fristlose Entlassung
Die wichtigen Gründe
Zu Unrecht fristlos entlassen: die Konsequenzen
Auflösung von Kaderverträgen
Jean-Claude Biver, Präsident von Hublot, Leiter der Uhrensparte von LMVH
Was ist eine Aufhebungsvereinbarung?
Freistellung während der Kündigungsfrist
Arbeitszeugnis
Grundsätze der Zeugniserstellung
Unzufrieden mit dem Zeugnis – was tun?
«Ein Gärtner hat immer den ganzen Garten im Blick» – Interview mit Jürg Eggenberger, Geschäftsführer der Schweizer Kader Organisation SKO
Anhang
Nützliche Links und Adressen
Literatur
Stichwortverzeichnis